Rekruttering kommer til at udfordre små selskaber

Ide senere år har Ølgod Tekniske Værker fået syv vandværker under sig, og det har øget arbejdsmængden markant. Aktuelt skal selskabet derfor ansætte tre medarbejdere – en håndværker, en administrativ medarbejder og en produktionsleder.

– Det er en stor opgave for et selskab som vores med otte medarbejdere. Vi kan ikke køre tre samtidige ansættelsesforløb, men må tage dem successivt. Så jeg vil være tilfreds, hvis alle nye er ombord inden nytår, siger driftsleder Henrik Jessen.

Foreløbig er der kommet 10-12 ansøgninger til håndværkerjobbet, men ingen af dem er “inden for skiven”. Til den administrative stilling vurderer han, at ansøgningerne er tættere på den ønskede profil.

– En af vores seneste ansættelser var en GIS-medarbejder, men det blev en person uden GIS-erfaring, som vi valgte selv at oplære i jobbet. Der var ingen GIS-specialister at få, siger Henrik Jessen.

Profilen for den kommende produktionsleder er ved at blive defineret, men her skal man have konsulenthjælp til processen, så det er ikke afklaret, hvordan rekrutteringen konkret skal foregå.

Normalt har man i Ølgod brugt mund-til-mund-metoden i det lokale netværk til at skaffe nye medarbejdere.

– Ved at bruge netværket kan man få nogle personlige anbefalinger med og samtidig spare udgifter til annoncering. Ulempen er selvfølgelig, at man ikke ved, hvem man går glip af, når man ikke annoncerer, siger Henrik Jessen.

I Ølgod har man også prøvet Jobnet og skal måske i gang med Jobindex, Facebook og LinkedIn.

– På den ene side hører man, at man skal online for at nå de unge, men jeg hører også, at nogle værker ikke er trygge ved online-platforme, fordi de er bange for at ryge ind i shitstorme. De unge kommer i hvert fald ikke, når vi holder åbent hus, og de læser vist heller ikke JyskeVestkysten, hvis vi annoncerer dér, siger han.

Begrænsede ressourcer kræver samarbejde

Henrik Jessen vurderer, at Ølgod Tekniske Værker er store nok til at kunne skabe en attraktiv arbejdsplads, som både kan tiltrække og fastholde folk.

– Vi gør meget for at skabe fleksibilitet i hverdagen for vores medarbejdere, så de bliver hos os. Men vores vision er at samarbejde endnu mere med lokale forsyningsselskaber, i form af vand- og varmeværker, og den vej rundt øge bemandingen, så vi bliver mindre sårbare indenfor de enkelte fagområder, siger Henrik Jessen.

Han ser en fremtid, hvor det vil blive tiltagende svært for de mindre varmeog vandværker at tiltrække den nødvendige arbejdskraft.

– Selv med vores størrelse har vi ikke ressourcer til at tage på uddannelsesmesser og lærlingetræf. Vi er godkendt til at tage klejnsmedelærlinge, men har i en periode kun haft én håndværker, og det er for lidt til at oplære en lærling blandt mange andre daglige opgaver. Vi har heller ikke haft ressourcer til at tilbyde maskinmestre at komme i bachelorpraktik, siger Henrik Jessen.

Han forudsiger, at branchen i højere grad må samle kræfterne for at fremtidssikre rekrutteringen.

– Nogle af os er så gamle, at vi kan huske lokalsamfund med mejerier og lokale brugser. De var også andelsejede, men er væk i dag. På samme måde er der vand- og varmeværker, som nok er for små til de fremtidige udfordringer. Vi er i drøftelser med flere naboselskaber om samarbejder – både om overskudsvarme og om administrativt samarbejde. Som lille værk må man være klar til at overveje strategiske samarbejder og måske tage det fulde skridt til en sammenlægning – for at øge ressourcer og kompetencer, herunder til rekruttering, siger Henrik Jessen og fortsætter:

– Vi er en branche i fuld gang med en grøn omstilling og med spændende og alsidige jobs, men mange værker har ikke ressourcerne til at fortælle omverdenen alle de gode historier. Der er værker med en eller to medarbejdere. Vi bliver nødt til at slå kræfterne sammen, selvom det måske på sigt betyder færre selvstændige værker. Selvstændighed er ikke et mål i sig selv og bør kun fortsætte, hvis der kan rekrutteres de nødvendige kompetencer. Alternativet kan være sammenlægning. Det er det, vi oplever i vandsektoren.